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8.1to1コーチング

8.1to1コーチング

1to1コーチングの目的とは

弊社では建設企業の経営幹部の方、管理職の方、リーダーの方に向けた1to1コーチングを提供しております。現代の管理職には、チームや組織として最大限の成果を出すことが求められており、そのためには管理職の方が優秀なプレイヤーとしての地位を手放し、リーダーとしてチームのマネジメント力をアップすることが必要です。
 そこで、本プログラムでは、「リーダーシップ力の向上」「マネジメント力の向上」というテーマを元に、1to1コーチングを定期的(月1回60分を1年間)に行って参ります。なお、コーチングで話された内容には守秘義務があるため、社外はもちろん、社内の上司や経営者にも原則として報告することはありません。なお、コーチングは担当コーチと1対1で行われるため、完全個別対応でコーチングを受ける方に合わせたコーチングセッションを行い、「リーダーシップ向上」「マネジメント力の向上」のための行動の促進や考え方の変革を促します。

(2)1to1コーチングプログラム全体構造について

(3)回数と方法

原則月1回60分,合計12回実施します。なお、コーチングの実施方法は、原則として初回は対面、2回目以降は電話で実施いたします。

(4)記録について

毎回のセッションログを作成し、1週間以内にコーチングを受けられた方の個別メールアドレスに送付いたします。次回のコーチングセッションまでの振り返りに利用してください。

(5)サポートについて

セッションとセッションの間にてメールサポートを実施しています。次回のコーチングセッションまでに担当コーチに報告したいことがありましたら、お気軽にご連絡下さい。

(6)守秘義務について

社外はもちろんのこと、個別のセッション内容は経営者、上司にも公開しません。

(7)成果測定について

【当社(シエーナ)が実施】

  1. アセスメント(コーチング実施前後)による比較
  2.  担当コーチからのフィードバック(全体を通してのフィードバック。 また、組織的な課題等のフィードバック。)
  3. 最終コーチングセッションにて各コーチがアンケートを実施。(定型フォーマットを当社で用意)

【お客様企業にて実施】

  1.  上司または部下(2名)からのコーチングを受けた人に対するフィードバック(定型フォーマット  を当社で用意)。
  2. お客様企業の人事部がコーチングを受けた人に直接ヒアリング(定型フォーマットを当社で用意)

(8)費用

コーチングを受けられる方の人数によって異なります。まずはお気軽にお問い合わせ下さい。

お気軽にお問い合わせください。03-5944-9212受付時間 9:00-18:00 [ 土・日・祝日除く ]

お問合せはこちらお気軽にお問い合わせ下さい。
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