魅力ある会社になるための労務管理３つのステップに実際に取り組まれた会社の事例について、ご紹介させて頂きます。
【事例①】
●所在地 ： 東京都
●社員数 ： ３０名
●弊社にお問い合わせの経緯 ： 講演会（セミナー）
●初回のご相談
経営者交代に伴う就業規則の見直しのご相談。
ご相談時に同社が抱えていた課題
①事業承継に伴う経営者の交代
新社長の経営ビジョン・経営計画の作成・明確化の必要性。
②経済情勢悪化の影響を受け、業績が悪化
業績悪化によりリストラを迫られ、社員の希望退職を検討。
③業績改善に向けて、組織力強化の必要性を痛感
以上のような課題に対して
●弊社から提供したサービス
課題①に対し
社長向けエグゼクティブコーチング課題②に対し
労務顧問・就業規則の変更・見直し課題③に対し
営業社員向けコミュニケーション研修
成果
●事業承継をスムーズに行うことができた。
新社長は、経営計画を作成。全社員にこの経営計画を公表し、共有した。
●トラブルなく、希望退職を実施。
●研修に参加した営業職社員の売上成績がアップ。
●その後業績が回復、現在業容を拡大中。
新社長は、経営計画を作成。全社員にこの経営計画を公表し、共有した。
●トラブルなく、希望退職を実施。
●研修に参加した営業職社員の売上成績がアップ。
●その後業績が回復、現在業容を拡大中。
【事例②】
●所在地 ： 東京都
●社員数 ： ５０名
●弊社にお問い合わせの経緯 ： ご紹介
●初回のご相談
経営者交代に伴う就業規則の見直しのご相談。
ご相談時に同社が抱えていた課題
①事業承継に伴う経営者の交代
前経営者は、ルールの整備・人材育成を怠っていた。
新社長は「このままではまずい。いずれ行き詰まる。
そうならないためには会社を成長させるしかない」との思いから経営者交代を機に、ルールの整備（法令順守）および管理職教育に力を入れることを決めた。
以上のような課題に対して
●弊社から提供したサービス
課題①に対し
就業規則の見直し・労務顧問・マネージャー向けマネジメント研修・ 若手リーダー候補向け研修
成果
●研修を受講したリーダーが主体的に行動し上司や部下を巻き込んでリーダーシップを発揮。
●部下を対象に、自主的な勉強会を実施。
●３年後に、社員数が２倍に拡大。
●部下を対象に、自主的な勉強会を実施。
●３年後に、社員数が２倍に拡大。
【事例③】
●所在地 ： 神奈川県
●社員数 ： ７０名
●弊社にお問い合わせの経緯 ： 弊社ホームページ
●初回のご相談
問題社員に対しての対応方法のご相談。
ご相談時に同社が抱えていた課題
①問題社員の存在
②経済情勢悪化の影響を受け、業績が悪化
③業績の改善に向けて、組織力強化の必要性を痛感
・今後、会社を成長させていく上で、方向性をどう定めるか。
・管理職が名ばかりで、人材育成を始めとして「管理職」としての役割が担えていない。このままではいずれ会社は行き詰まる。
以上のような課題に対して
●弊社から提供したサービス
課題①に対し
労務相談課題②③に対し
人材育成体制構築コンサルティング・営業職向けマーケティング実践研修・ 社長向けエグゼクティブコーチング・管理職向け１to１コーチング
成果
■マネージャーのマネジメント力が向上。
社長がビジョンを描き、社員と共有（３倍の売上目標）。
若手リーダーが職場改善に主体的に取り組む。
社長がビジョンを描き、社員と共有（３倍の売上目標）。
若手リーダーが職場改善に主体的に取り組む。
また、厚生労働省が運営する「働き方・休み方改善ポータルサイト」には、さらに多くの会社の取り組み事例が掲載されておりますので、ご関心のある方はぜひこちらの方もご覧ください。
