１on１コーチングの目的とは
弊社では建設企業の経営者・経営幹部の方、管理職・リーダーの方に向けた１on１コーチングを提供しております。各テーマを元に、１on１コーチングを定期的に行って参ります。
エグゼグティブコーチング
エグゼグティブ・コーチングとは、経営者が「考えること」だけに集中できる時間を定期的に持ち、思考を深め、視座を高め、意思決定と行動を変えていくための経営者専用の1on1コーチングです。
日々の業務や判断に追われる中で後回しになりがちな、「緊急ではないが、経営者として最も重要なテーマ」に向き合うことで、経営そのものの質を高めていきます。
シエーナの考える経営力
私たちは、経営力を次の3つの力の総合力だと考えています。
- 方向性を示し、迷いなく意思決定する力
不確実な環境下でも、経営者自身の言葉でビジョンを描き、組織を一つの方向に導く力。 - 人の力を引き出し、成果が出続ける組織をつくる力
経営者一人が抱え込む経営から、人と組織で成果を出す経営へ転換する力。 - 結果を出し、企業価値を高め続ける力
思考・戦略・行動を結びつけ、成果として企業価値に反映させる力。
エグゼクティブ・コーチングで得られること
- 経営者が「考えることだけ」に集中できる時間日常業務から離れ、「緊急ではないが、経営者として最も重要なテーマ」に向き合います。
- 思考のクセに気づき、意思決定の幅を広げるアンコンシャス・バイアスに気づくことで、これまで見えなかった選択肢や行動が生まれます。
- 経営者としての軸が整い、判断と行動が安定する自己理解・自己受容が進み、精神的な安定とパフォーマンスが高まります。
対象者
- 経営者
- 経営幹部
※意思決定の質を高めたい方、 組織に任せる経営へ移行したい方、 次の成長ステージを見据えている方
に最適です。
※取り扱うテーマは、経営者の課題やフェーズに応じて柔軟に設定します。
（例：ビジョン整理、経営課題の言語化、組織・人材マネジメント、意思決定の軸づくり 等）
実施概要
- 実施期間 ： 6か月（1回/月・1回あたり2時間）計6回
- 実施方法 ： 対面 または オンライン（Zoom等）
- 費用 ： 396,000円（税込）/人
- 備考 ： 対面実施の場合、担当コーチ1名分の交通費（実費）を別途頂戴します。
※ 時間・期間・回数についてはご相談に応じます（契約更新可）
事業承継者むけコーチング
事業承継者むけコーチングは、2代目経営者などの事業承継に基づき経営者となられる方を対象としたプログラムとなります。事業を承継した経営者には次のことが求められます。
- 役職員との信頼関係（経営者としての求心力）
- 自社に対する深い理解
例）沿革、経営理念、事業内容、自社の強み・課題、自社製品・サービスに関する市場・競合
・顧客の状況（SWOT・3C） - ビジョン
- 経営者として最低限の知識
例）財務諸表（PL・BS・CF）に関する知識、人事・労務・コンプライアンスに関する基礎知識
事業承継者むけコーチングで得られること
役職員との信頼関係を構築するために本プログラムを通して、次のスキルを習得します。
- 経営者としてのコミュニケーション能力：コミュニケーションスキルを学ぶ
- 経営者としての自分自身のあり方を強化：自身の思考の癖を知り、マネジメントしていく必要がある
対象者
- 経営者
- 経営者候補者
回数と方法
- 原則6か月（月１回） 第1回～第6回：各2時間
※第1回 ： 当プログラム説明・研修1時間 ＋ 目標設定ミーティング1時間
※第2回目以降 ： 個別支援ミーティング2時間（実践フォロー）
- 対面（貴社へ訪問または受講者が弊社に来社）にて実施 ※オンラインでも可
記録について
毎回のセッションログを作成し、１週間以内にコーチングを受けられた方の個別メールアドレスに送付いたします。次回のコーチングセッションまでの振り返りに利用してください。
サポートについて
セッションとセッションの間にてメールサポートを実施しています。次回のコーチングセッションまでに担当コーチに報告したいことがありましたら、お気軽にご連絡下さい。
守秘義務について
社外はもちろんのこと、個別のセッション内容は経営者、上司にも公開しません。
費用
330,000円（税込）
リーダーシップ・コーチング
現代の管理職には、チームや組織として最大限の成果を出すことが求められており、そのためには管理職の方が優秀なプレイヤーとしての地位を手放し、リーダーとしてチームのマネジメント力をアップすることが必要です。
そこで、本プログラムでは、「リーダーシップ力の向上」「マネジメント力の向上」というテーマを元に、１on１コーチングを定期的（月１回６０分を１年間等）に行って参ります。
なお、コーチングで話された内容には守秘義務があるため、社外はもちろん、社内の上司や経営者にも原則として報告することはありません。
また、コーチングは担当コーチと１対１で行われるため、完全個別対応でコーチングを受ける方に合わせたコーチングセッションを行い、「リーダーシップ向上」「マネジメント力の向上」のための行動の促進や考え方の変革を促します。
リーダーシップ・コーチングで得られること
「研修を実施しても行動が変わらない」「次世代リーダーが育たない」——その原因は、実践を通じた「3つのスキル」習得が不足していることにあります。
- 思考力：前例のない課題に対応し、自ら考え、決断し、行動する力。環境の変化を捉え、自発的に成長し、課題を乗り越える力。
- 自覚力：自身の思考や感情をコントロールし、冷静に自己を客観視できる力。
- コミュニケーション力：アサーティブに伝え、多様な価値観を受け入れながら個別に適切な対応ができる力。
1on1コーチングを通じて、管理職や次世代リーダーが 現場で実践しながら３つのスキルを習得 できるよう支援します。
対象者
- 管理職
- 管理職候補者
回数と方法
原則月１回６０分,合計１２回実施します。なお、コーチングの実施方法は、原則として初回は対面、２回目以降は電話で実施いたします。
記録について
毎回のセッションログを作成し、１週間以内にコーチングを受けられた方の個別メールアドレスに送付いたします。次回のコーチングセッションまでの振り返りに利用してください。
サポートについて
セッションとセッションの間にてメールサポートを実施しています。次回のコーチングセッションまでに担当コーチに報告したいことがありましたら、お気軽にご連絡下さい。
守秘義務について
社外はもちろんのこと、個別のセッション内容は経営者、上司にも公開しません。
成果測定について
【当社（シエーナ）が実施】
- アセスメント（コーチング実施前後）による比較
- 担当コーチからのフィードバック（全体を通してのフィードバック。 また、組織的な課題等のフィードバック。）
- 最終コーチングセッションにて各コーチがアンケートを実施。（定型フォーマットを当社で用意）
【お客様企業にて実施】
- 上司または部下（2名）からのコーチングを受けた人に対するフィードバック（定型フォーマット を当社で用意）。
- お客様企業の人事部がコーチングを受けた人に直接ヒアリング（定型フォーマットを当社で用意）
費用
コーチングを受けられる方の人数によって異なります。まずはお気軽にお問い合わせ下さい。
お気軽にお問い合わせください。03-5944-9212受付時間 9:00-18:00 [ 土・日・祝日除く ]
お問合せはこちら お気軽にお問い合わせ下さい。
